
Інтерв'ю з Зораном Райном, генеральним директором Bona Fides Invest, для журналу Entrepreneur
Інтерв'ю з Зораном Раджном після нещодавньої конференції в Ассізі Економіка Франческо (EoF)в якому він брав активну участь.
Зоран Райн є засновником і президентом Центр соціальних інновацій та сталого розвитку (CEDIOR) та генеральним директором Міжнародний центр краудфандингу (ICFC) базується в Загребі. Більше 10 років займається соціальними інноваціями, соціальним підприємництвом та краудфандингом.
Він є активним учасником глобального руху "Економіка Франческо", зустріч якого відбулася у вересні 2022 року в Ассізі під егідою Папи Франциска, і яку ЗМІ назвали Папським Давосом або найважливішою подією у світі на даний момент. У зустрічі взяли участь науковці, соціальні інноватори та соціальні підприємці віком до 35 років зі 120 країн світу з метою пошуку рішень для створення більш справедливого, інклюзивного та сталого світу.
Ось деякі думки Зорана Райна про економіку, суспільство, підприємництво, цінності, інновації, бідність та роль Папи Франциска у світі.
Про CEDIOR та іншу діяльність Зорана Райна...
Центр соціальних інновацій та сталого розвитку (CEDIOR) - соціальне підприємство та міжнародний аналітичний центр, заснований у 2012 році з метою створення та прискорення інноваційних та сталих рішень для актуальних суспільних проблем. У портфоліо організації майже 50 суспільно корисних проектів, і вона співпрацює з понад сотнею партнерів з державного, громадського, бізнесового та академічного секторів. Оскільки ми займаємося темою краудфандингу від самого початку, у 2019 році ми заснували Міжнародний центр краудфандингу (ICFC) з метою наблизити краудфандинг до широкої громадськості. Робота та соціальна активність Cedior та ICFC широко визнані громадськістю, засобами масової інформації та державними установами в Хорватії та за кордоном. Назва "Центр соціальних інновацій та сталого розвитку" була обрана тому, що сталий розвиток є метою нашої діяльності, а соціальні інновації - засобом досягнення цієї мети.
Про поняття сталого розвитку, соціальних інновацій, соціального підприємництва та краудфандингу.
Сталість - це здатність системи існувати постійно, не створюючи загрози для себе, суспільства та довкілля. Соціальні інновації - прикладні нововведення, спрямовані на вирішення соціальних проблем і створення загального блага, наприклад, зелені технології, інноваційні моделі фінансування проектів, нові правові норми тощо. Соціальне підприємництво - це вид підприємництва, в якому отриманий прибуток в першу чергу використовується для вирішення соціальної або екологічної проблеми. У класичному підприємництві учасники ринку змагаються за те, хто заробить більше грошей, а в соціальному - хто вирішить більше соціальних проблем і створить більше користі для громади. Коротше кажучи, в соціальному підприємництві гроші - це не мета, а засіб. Краудфандинг - це інноваційна та демократична модель фінансування проектів, яка передбачає публічну презентацію проекту, як правило, через онлайн-платформу, та надання можливості громадянам вкладати в нього гроші з альтруїстичних міркувань або з метою отримання прибутку чи іншої вигоди. При цьому можна використовувати кілька моделей інвестування: пожертви, купівля з часовою дистанцією, позики, інвестиції в частки власності та інвестиції в частки прибутку.
Про зміну нинішньої економічної моделі, яка базується виключно на прибутку...
Технологічний прогрес створив ілюзію успіху сучасного суспільства, але він є глибоко невдалим, можливо, найбільш невдалим за всю історію, тому що ніколи не було кращих припущень вирішити основні соціальні проблеми за короткий проміжок часу, а натомість вони продовжують накопичуватися. Образно кажучи, сьогоднішнє людство - це технологічний гігант і моральний карлик. Існує багато тривожних цифр, але, мабуть, ці є найбільш шокуючими. Згідно зі звітом ООН, щодня вимирає сотня видів рослин і тварин. 941 трлн. доларів США світового доходу розподіляється між 401 трлн. населення Землі. 50% морського сміття - це одноразовий пластик, і щороку 8 мільйонів тонн потрапляє в океан. Наразі цього сміття достатньо, щоб обернути Землю 400 разів. 41 мільйон дітей щорічно гине внаслідок абортів, що є найбільшою причиною смертності у світі. 30 мільйонів людей перебувають у рабстві. Кожні 10-15 секунд у світі від голоду помирає дитина. 20% населення світу неписьменні. 3,8 мільярда людей живуть на $2 долари на день або менше. Співвідношення між доходами верхніх і нижніх 20 відсотків населення світу в 1820 році становило 3:1, в 1960 році - 30:1, а в 1991 році - 86:1. 11 трлн. доларів США від загальних щорічних інвестицій в озброєння дозволили б забезпечити освіту для всіх дітей світу. Це "норма", в якій ми жили до Covid і в якій ми продовжимо жити після нього, якщо не використаємо нинішню кризу як каталізатор змін.
Про моделі економічних реформ слідами Папи Франциска...
У сучасному світі існує три концепції ведення бізнесу. Перша полягає в тому, що компанія існує для того, щоб приносити якомога більший прибуток своїм власникам або акціонерам, незважаючи на шкідливі наслідки, які вона створює. Друга концепція полягає в тому, що компанія існує для отримання якомога більшого прибутку, але з дотриманням найвищих стандартів захисту своїх працівників, клієнтів, постачальників і суспільства в цілому. Третя концепція полягає в тому, що компанія існує для того, щоб вирішувати насамперед соціальні та екологічні проблеми, досягаючи при цьому фінансової стійкості. Це концепція соціального підприємництва, про яку ми щойно згадували. Мета таких компаній - не заробити якомога більше грошей для своїх акціонерів, а зробити якомога більше користі для суспільства та навколишнього середовища за рахунок отриманого прибутку. На жаль, перша концепція все ще домінує в усьому світі, і багато проблем, з якими ми стикаємося, випливають саме з неї. Споживачі повинні розвивати усвідомлення необхідності купувати місцеві та етичні продукти і послуги. У системі, в якій ми живемо, політика є відображенням виборців, а економіка - відображенням споживачів, і ми повинні усвідомлювати владу і відповідальність, які ми маємо як виборці і як споживачі.
Про власні економічні перспективи...
Мій економічний світогляд формується передусім під впливом християнської моралі та соціального підприємництва. Всі проекти, які запускають CEDIOR та ICFCF, повинні відповідати нашому принципу прийняття 4P - Pater, people, planet, profit, тобто кожен проект повинен відповідати Божим заповідям, бути спрямований на благо людей та навколишнього середовища і бути фінансово стійким у довгостроковій перспективі.

Про уроки, які людство може винести з нинішньої коронарної кризи...
Щодо Ковіду діє правило, що не все зло є відповіддю на зло. Пандемія виявила численні слабкі місця національних держав та міжнародної спільноти. Усвідомлення цих проблем - це шанс для покоління створити кращу систему. Спробую перерахувати деякі з них. Перш за все, мова йде про коронавіруси. Фахівці, які займаються тваринами, вже багато років попереджають про небезпеку коронавірусів, які передаються від тварин до людини, адже люди поширюються все більше і більше, вирубуючи ліси і проникаючи в місця проживання диких тварин. Якщо ми не зупинимо таке агресивне ставлення, то наражаємо себе на небезпеку зіткнутися з новою пандемією в майбутньому. На міжнародному рівні необхідно розробити антикризові механізми, наприклад, створити міжнародний антикризовий фонд, в який країни-члени будуть періодично вносити кошти і використовувати їх в екстрених ситуаціях, а також передбачити чіткі санкції для тих членів, які своєчасно не надають інформацію, важливу для всієї міжнародної спільноти.
Крім того, на рівні міжнародних організацій необхідно присвятити себе створенню "тотальної книги", так і не завершеного проекту, в якому будуть зібрані всі практичні знання про те, як відбудовувати суспільство в разі великої природної катастрофи, і включити вивчення її змісту в національні шкільні програми, тому що інституційна система може розвалитися набагато легше, ніж ми думаємо. Сьогодні ми перебуваємо в абсурдній ситуації. Знання зростають щодня з неймовірною швидкістю, ми отримуємо більше інформації в щоденній газеті, ніж середньостатистична людина 18 століття чула за все життя, але як особистості ми маємо вкрай мало знань про базові життєві навички.
Що стосується національних держав, то ми мали можливість переконатися, наскільки довгі ланцюги поставок є фатальними в подібних ситуаціях, тому важливо, щоб кожна країна мала власне виробництво продуктів харчування, енергії та медикаментів. Без цього неможливо говорити про суверенітет будь-якої держави. Також ми зрозуміли, що не можна тримати всі яйця в одному кошику. Особливо це відчули країни, які покладаються на туризм і рантьє. Мінімізувати збитки легше за умови існування диверсифікованої економіки. Так само держави повинні збільшити інвестиції в охорону здоров'я, науку, цифрову трансформацію державних послуг, телекомунікаційну інфраструктуру та служби громадської безпеки. Пандемія також показала, що низькооплачувані професії мають вирішальне значення для нормального функціонування суспільства, тому вони потребують моральної та фінансової переоцінки.
Коли ми говоримо про роботу, слід також сказати, що робота з дому виявилася можливою концепцією, яку ще потрібно розвивати, і яка може бути особливо цінною альтернативою для молодих батьків, щоб вони могли проводити більше часу зі своїми дітьми та зміцнювати свої сім'ї.
Зрештою, ми навчилися більше цінувати свободу і соціальну взаємодію, які ми сприймаємо як належне, і стало зрозуміліше, що Бог, Батьківщина і сім'я стають головними опорами в такі часи. Зло - це спринтер, а добро - марафонець. Кожну погану ситуацію в житті ми можемо і повинні перетворити на щось хороше. Я сподіваюся, що ми як суспільство будемо достатньо мудрими, щоб зробити це навіть під час Covid, після якого у нас є шанс стати кращими людьми.
Про економіку Папи Франциска...
Ідея заходу "Економіка Франческо" полягає в тому, що учасники розробляють рішення для створення більш справедливого, інклюзивного та сталого світу. 2 000 науковців, соціальних інноваторів та соціальних підприємців віком до 35 років зі 120 країн світу взяли участь у заході. Процес відбору був вимогливим, і були відібрані учасники, які досягли помітних результатів у своїх галузях. Учасники були поділені на дванадцять груп, і протягом трьох днів заходу кожна з них презентувала власні рекомендації, над якими працювала протягом останнього року. Важливо підкреслити, що закінчення заходу в суботу - це не кінець, а початок всієї історії, адже співпраця між учасниками та організаціями, що здійснюють діяльність, буде продовжуватися. Загальновідомо, що жодна проблема не може бути вирішена на тому ж рівні свідомості, який її створив, і саме тому дуже важливо, щоб молодь була залучена до пошуку рішень важливих суспільних питань. Особисто я беру активну участь у двох групах - "Фінанси і людяність" та "Робота і турбота".
Про понтифікат Папи Франциска та його роль у світі...
Я бачу понтифікат Папи відповідно до імені, яке він вибрав. Коли ми говоримо Святий Франциск, перші асоціації для християнина - це бідні, мир, природа і тварини. Папа Франциск діє відповідно: допомагає бідним і нужденним, вказує на соціальну несправедливість, бореться за Церкву, позбавлену розкоші і відкриту для віруючих, заохочує мир і діалог між релігіями і народами, звертає увагу на наш обов'язок ставитися до природи і всіх істот як добрі управителі і охоронці всього, що Бог нам довірив. Я особливо ціную в Папі простоту, смиренність і лагідність, які вважаю якостями справді великих людей і лідерів. У контексті проблем сучасного суспільства Папа Франциск - саме та людина, яка опинилася в потрібному місці в потрібний час.
Про бідних і виключених...
Коли ми говоримо про бідність, необхідно зазначити, що існує два види бідності - матеріальна і духовна. Матеріальна бідність - це стан, в якому людині чи спільноті не вистачає матеріальних і фінансових ресурсів для задоволення основних життєвих потреб, а духовна бідність - це стан, в якому людині чи спільноті бракує чеснот, щоб відповідати моральним нормам, встановленим Богом. Обидва види бідності є фатальними і з ними потрібно боротися, і це можна зробити, головним чином, через кращу освіту, кращу духовну освіту і моральну грамотність суспільства, податкову політику, більш доступні джерела фінансування та заохочення соціального підприємництва. Викорінення цих двох видів бідності є основною місією Cedior та ICFC.

Про переваги краудфандингу над іншими джерелами фінансування...
По-перше, краудфандинг - це демократичне та доступне джерело фінансування. Є багато прикладів, коли компанії починали свій розвиток з фінансування через краудфандинг, тому що не могли отримати гроші в інший спосіб, а згодом виростали у великі компанії. З кожним джерелом фінансування часто виникають певні проблеми. Наприклад, при фінансуванні з фондів ЄС часто виникає проблема співфінансування, коли власник проекту повинен забезпечити від 20 до 50% власної участі, та проблема попереднього фінансування, коли власнику проекту надається 100% гранту, але з умовою, що він профінансує початкову фазу проекту власними коштами, а потім їх обґрунтує. При фінансуванні проектів з державного бюджету часто виникає проблема бюрократичних перепон, а коли йдеться про банківські кредити - проблема застави.
Волт Дісней, перш ніж отримати кредит на свій мультиплікаційний проект, отримав відмову від 121 банку, оскільки не зміг запропонувати заставу. Бізнес-ангели та інвестиційні фонди, з іншого боку, інвестують у дуже невелику кількість конкретних проектів, які мають потенціал для швидкого і високого прибутку. На початку року я мав нагоду відвідати німецький венчурний фонд, який інвестує лише в соціальне підприємництво. Вони отримують понад 500 проектів на рік, а інвестують лише у 2-3, причому найменша інвестиція становить 500 тисяч євро, а їхня мета - продати свою частку бізнесу і вийти з проекту протягом наступних п'яти років.
Наступна перевага краудфандингу полягає в тому, що фінансовий ризик розподіляється між багатьма людьми, тож якщо проект зазнає невдачі, ніхто не несе значних фінансових наслідків. Крім того, краудфандингова кампанія дозволяє перевірити ідею та протестувати її на ринку до того, як понести великі витрати. Це також допомагає бізнес-ангелам, інвестиційним фондам та банкам отримати кращу картину ризиків для себе, якщо вони вагаються, чи інвестувати в проект. Крім перерахованих фінансових переваг, існують також маркетингові переваги. Підготовка та проведення кампанії слугує відмінною рекламою та засобом згуртування соціальної спільноти навколо проекту, створення лояльної клієнтської бази, привернення уваги ЗМІ, отримання зворотного зв'язку та нових ідей для покращення бізнесу.
Нарешті, у випадку краудфандингу пожертв, призів та кредитування, проект залишається 100% у власності власника, чого не можна сказати про бізнес-ангелів та інвестиційні фонди.
Про банківський сектор...
Банківська справа не є популярною в суспільстві, але якщо до неї правильно підійти, вона дійсно може бути благородною та етичною. Як лікар може зробити багато хорошого для здоров'я людини, так само багато може зробити банкір для її фінансів. Банкіри повинні бути не лише продавцями грошей, але й лікарями людських фінансів. Саме тому я є прихильником етичних банків, які мають соціально відповідальний підхід до клієнта, відмовляються продавати банківський продукт, якщо він не відповідає інтересам клієнта, роблять громаду фінансово грамотною, надають послуги вразливим групам населення, пропонують вигідні кредитні програми для задоволення основних життєвих потреб громадян, уникають нецільового споживчого кредитування, яке домінує серед звичайних банків, інвестують у малі та середні підприємства, які розширюють можливості місцевої громади, особливо в екологічне сільське господарство, відновлювані джерела енергії, зелені інновації та соціальне підприємництво, уникають інвестицій у виробництво зброї, азартні ігри та галузі, що завдають шкоди здоров'ю людей та довкіллю, підтримують підприємців-початківців капіталом, знаннями та налагодженням зв'язків з іншими учасниками ринку, платять працівникам єдину заробітну плату без премій та штрафів за результати продажів, оскільки це заохочує погане ставлення до клієнтів та продажу продукції, прозоро представляють свої інвестиції та операції, а метою їхнього бізнесу в цілому є не максимізація прибутку для акціонерів, а максимізація вигоди для клієнтів, досягаючи при цьому фінансової стійкості та створюючи фінансові резерви на випадок майбутніх економічних потрясінь на ринку.
Коли ми говоримо про банки, я хочу зазначити, що отець Анте Габріч, один з найбільших хорватських місіонерів, який помер в ім'я святості, працюючи зі святою матір'ю Терезою, в Індії в середині минулого століття, створив рисовий банк, який допомагав бідним у боротьбі з лихварями, а також ініціював ряд інших соціальних інновацій, за які понад 50 років потому деякі з них були удостоєні Нобелівської премії. Cedior та ICFC заснують нагороду його імені за соціальні інновації у боротьбі з бідністю та соціальною ізоляцією.
Про штучний інтелект та краудфандинг...
Cedior та ICFC працюють над розробкою програмного забезпечення для роботи з великими даними, яке збирає та обробляє великі обсяги даних і робить корисні висновки про ризикованість краудфандингових кампаній. З одного боку, це допоможе власникам проектів виявити слабкі місця у своєму проекті, краще підготувати кампанію та залучити більше інвестицій, а з іншого - допоможе інвесторам легше розпізнавати проекти з високим рівнем ризику та ефективніше управляти своїми коштами. Програмне забезпечення не буде автономно приймати рішення про ризик, а слугуватиме доповненням до експертної оцінки оцінювача. У всьому світі, крім нас, ніхто цим не займається. Крім того, ми працюємо над розробкою Енциклопедії краудфандингу - цифрової бази даних всіх знань про краудфандинг, заснованої на користувацькому вкладі та штучному інтелекті. Окрім того, що користувачі зможуть редагувати її, як Вікіпедію, Енциклопедія буде створювати та збирати найновіший краудфандинговий контент на основі програмного забезпечення зі штучним інтелектом.
Подібно до того, як в кінці фільмів з'являється напис про те, що жодна тварина не була вбита для зйомок фільму, ми також хочемо зазначити, що жодне робоче місце не було і не буде втрачено для розробки нашого програмного забезпечення зі штучного інтелекту. Навпаки, будуть створені нові робочі місця. Із застосуванням штучного інтелекту питання робочих місць буде розвиватися в двох напрямках. З одного боку, будуть створені нові робочі місця, які вимагатимуть нових знань, як у випадку з Cedior і ICFC, а з іншого боку, деякі робочі місця будуть ліквідовані, особливо ті, що повторюються. Найбільш стійкими до закриття будуть ті робочі місця, які вимагатимуть креативності, емпатії та складних моторних навичок.

Про рольові моделі у підприємництві...
Моїм прикладом для наслідування є підприємці, які бачать у бізнесі турботу про суспільство. Насамперед, дон Боско, як один з перших прикладів соціального підприємництва, який під час промислової революції в Італії духовно і соціально розширював можливості молодих людей, яким загрожувала бідність, а відтак - злочинність, банди і в'язниця. Він зробив їх грамотними, надав їм професійну освіту, щоб вони могли стати шевцями, кравцями, мулярами, теслями, пекарями, друкарями або опанувати якусь іншу професію, відкрив майстерні, в яких працевлаштовував їх, заснував Товариство взаємодопомоги робітників і написав перший в Європі учнівський контракт і попросив роботодавців дотримуватися його, щоб захистити молодь від експлуатації.
Ораторії, які він заснував для молоді, були 4 в 1: домом, школою, парафією та ігровим майданчиком. Окрім надання їм освіти та житла, він також надавав їм духовну освіту, щоб зробити їх чесними громадянами та добрими християнами, а також визнавав важливість гри, тому організовував численні заходи, такі як спортивні та соціальні ігри або створення театральних труп та музичних оркестрів. Для того, щоб мати можливість розвивати численні проекти, він забезпечував кошти через продаж продукції, виробленої в майстернях, організацію лотерей і розіграшів, а також через пожертви, завдяки яким жертводавці отримували подарунки, що можна вважати предтечею краудфандингу .
Як історичний приклад жінки-соціального підприємця я б назвала Марію Монтессорі, яка, як і Дон Боско, який розробив превентивний метод в освіті, залишила глибокий слід у сфері виховання дітей з головним педагогічним принципом "допоможи мені зробити це самому". Коли ми говоримо про освіту, ми також повинні згадати святу Анжелу Меріку, засновницю ордену урсулінок, яка жила в 15-16 століттях, і яку сучасні педагоги називають провидицею і предтечею сучасної педагогіки. Наприклад, 500 років тому вона виступала за те, щоб у класах було не більше 20 дітей, щоб вчителі могли присвятити себе кожній дитині окремо з повагою і любов'ю.
Серед більш сучасних прикладів я неодмінно згадаю творця "Нутелли" Мікеле Ферреро, який був відданим віруючим. На святкуванні 50-річчя компанії він заявив перед представниками ЗМІ: "Успіхом компанії Ferrero ми завдячуємо Богородиці з Люрду, без неї ми не змогли б нічого зробити". Він поставив статуетки Богородиці в кожному офісі і на кожному підприємстві, а також регулярно здійснював щорічне паломництво до Люрду разом зі своїми менеджерами. Він також організував поїздку до Люрду для всіх своїх співробітників. Праліне Rocher, яке з'явилося на ринку в 1982 році, було названо на честь печери Роше де Массабель в Люрді, де в 1858 році з'явилася Богоматір. Rocher у перекладі з французької означає "скеля" або "валун".
Очоливши компанію в 1957 році, він звернувся до працівників з листом, в якому заявив, що його єдине бажання для компанії - бути сильною і гарантувати безпечне і мирне майбутнє для працівників та їхніх дітей. Делокалізація, раціоналізація та звільнення ніколи не згадувалися в його управлінській лексиці та стратегії, а фабрика існувала для людини, а не людина для фабрики. Він організував автобусні перевезення працівників від їхніх домівок до робочого місця в Альбі, а також повернення додому після закінчення зміни. Він забезпечував їм заробітну плату вище середнього рівня, безкоштовне медичне обслуговування та інші соціальні пільги, тому працівники ніколи не страйкували. Він рідко з'являвся на публіці, ніколи не давав інтерв'ю і відмовлявся від почесних звань. Він стверджував, що ім'я людини має з'являтися в газеті лише двічі - перший раз, коли вона народжується, і другий раз, коли вона помирає. У 1983 році заснував Фонд Ферреро, який сприяє розвитку науки і мистецтва. Крім того, Фонд надає національні та міжнародні стипендії для навчання дітей нинішніх і колишніх співробітників, а також через програму Ferrero Seniors пропонує велику кількість пільг для всіх тих, хто присвятив компанії більше 25 років свого життя. Він помер у 2015 році в День святого Валентина у віці 89 років. На його похорон прийшли 60 тисяч людей, а магазини, школи та установи в Альбі в цей день були закриті. Він помер у 2015 році в День святого Валентина у віці 89 років. На його похорон прийшли 60 тисяч людей, а магазини, школи та установи в Альбі в цей день були закриті.
Як я вже згадувала в одному з попередніх запитань, у Хорватії ми також маємо чудовий приклад соціального підприємництва в компанії Tim Kabel, яка відома як одна з найбільш соціально свідомих хорватських компаній, очолювана подружжям Івана та Мір'яни Топчич. Компанія впроваджує пронатальну політику, і жінкам не ставлять незручних запитань про материнство під час співбесіди, а заохочують народжувати дітей, щоб співробітники отримували фінансову підтримку за кожного новонародженого. Діти всіх співробітників отримують стипендію під час навчання в середній школі та вищих навчальних закладах, а під час літніх канікул їм дозволяється працювати в компанії через Студентську службу за плату, яка перевищує середню встановлену погодинну ставку для студентів. Усі працівники мають право взяти кредит у компанії за найнижчою можливою відсотковою ставкою. Вони також отримують великодню та різдвяну премію, а їхня заробітна плата значно перевищує середню по Хорватії. Наприкінці кожного фінансового року компанія організовує виїзд та святкування для співробітників та їхніх дружин, де оголошується найкращий працівник року, який отримує подвійну різдвяну премію.
Про виклики, з якими стикається сучасна молодь...
Сучасна молодь стикається з багатьма проблемами. Безробіття, відсутність перспективи, необхідність відповідати стандартам, нав'язаним суспільством, наркоманія, насильство з боку однолітків та психічне здоров'я - ось деякі з найактуальніших. Причин цих проблем багато, але я хотів би звернути увагу на дві з них.
Перша причина - погана формальна освіта. Метою освіти має бути дія. Важливо не лише дізнатися, яким є світ, але й навчитися бути активним у ньому та змінювати його. Цей другий компонент відсутній, і тому молоді люди не готові до викликів реального життя та ринку праці. Так само необхідно змалку розпізнавати таланти в дітях і скеровувати їх у той бік, де вони реалізуються якнайкраще, а недоліки будуть мінімізовані.
Інша причина - недостатнє духовне виховання. Суспільству бракує мовної, фінансової, цифрової та будь-якої іншої грамотності. Але жодна з них не зрівняється з духовною грамотністю. Ми живемо в час, який релятивізує мораль, тому молодь не розуміє, що таке гріх, чому він є гріхом і які наслідки гріха для життя. Це призводить до того, що вони роблять неправильний життєвий вибір, і цей вибір призводить їх у гіршому випадку до життєвої катастрофи, а в кращому - до незадоволеності. Особливо спотворений образ життя, який вони не вміють критично сприймати, вони отримують через ЗМІ та соціальні мережі, які часто пропагують марнославний матеріалізм, нездоровий культ краси, миттєву славу та одномоментний успіх без праці. Потрібно починати вчити дітей і молодь, що найважливіше в житті - це прагнення до святості, а бути святим означає бути найкращим у любові, чесності та відповідальності. Сьогодні суспільство вже не потребує потужнішого комп'ютера чи швидшого автомобіля, технологічний розвиток дійшов до того, що виходить за межі того, що потрібно людині. Світ потребує моральних зразків для наслідування. Існують найбільші можливості і найменша конкуренція.
Останнє послання Зорана...
Замість земних речей ми повинні бігти за небесною славою. Інвестуйте в любов до Бога і любов до людини. Той, хто так зробить, отримає багаті дивіденди. Це рецепт життєвого успіху і єдина безпечна інвестиція тут, на Землі!

Останні публікації
Interview with Ukrainian Paratrooper, Filmmaker, and Activist Andriy Volyk
Інтерв'ю з Зораном Райном, генеральним директором Bona Fides Invest, для журналу Entrepreneur
Інтерв'ю з Весною Уєвич, засновницею Дому слова "Імоцкі
Унікальна методологія краудфандингу
Дізнайтеся більше про наш процес